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最容易破产的几个模式

 

排行第一的是创业

创业
1)第一类创业是做衣食住行,本职不丢想弄一摊第二事业。我发现我周围的特别喜欢第二事业做餐饮。
 
餐饮可是一个大火坑。我身边有3起失败案例,第一起做火锅。
 
第二起做中高端餐饮。第三起做牛肉拉面。豪情万丈的投入,最长的没有坚持半年,个例不详细列举。说个大概做牛肉拉面的亏损,盘店顶手费10万、装修20万、房租20万、灶头4个人一个月共2万,一个收银,2服务员,一个共7000,另外牛肉拉面是清真的,你不是姓马,也不是小白帽,开业就有人找你麻烦,别想报警,没用,最后花了8万摆平。你想想一碗面10块,鸡蛋一个1块,就算毛利润50%,一天要卖多少碗能保住成本,开业三个月止损,亏了70万。我本人没有从事过餐饮,从旁观者来看,小规模的餐饮,做面、做成都小吃、做特色的黄焖鸡米饭等等挣的是人工钱,也就是本人又是老板又是干活的,家人上阵,雇佣1、2个服务员最多,比打工强,这没有问题,中产就算了吧,去炸油条做豆浆你又放不下身段又没人家能吃苦。高端的做品牌加盟我不懂,就不说了。反正玩中端的餐饮对没有经验的中产是破产的不二法门。
 
2)第二类创业破产的是做简单的贸易、倒买倒卖、简单的系统集成等等,这类破产往往是一个脆弱的链条一环断裂。
 
打个比方,你在医院有些关系等等,然后打算整个公司给医院供设备,现在通常要招标,如何招标拿单子就不说了,假设你有这个能力,这个设备通常是比如GE、西门子等等,电器设备比如有施耐德、ABB等,你拿货的时候上游厂家没有全款不会给货,空手套白狼很难了现在,设备安装调试完了,后期的维护中间调试你都搞不定,请原厂的工程师来一次就收一次钱。最后最后你终于要收款了,用户验收、付款,你要等着回报了,事情往往没有那么简单,那个领导被查了、那个领导被调离了,或者提前退了等等都是一堆问题。我一朋友给一民营医院供了一批设备,半年不验收,堵门警察要抓人,最后只好把设备拉回来,拉回来卖给谁呢?每天看着这个都愁的吃不下。类似的生意很多,前期垫资、中间实施后期收款链条太长的生意都是危险的生意。
 
创业不易,技术?资金?人脉?市场?年龄大、身体差、技术差、激情小、担子重、家庭责任大、拖家带口要还房贷、人脉窄,好了,你说你要出去创业了,别冲动。
 
所有成功背后都有长期经验的积累、技术的积累、人脉的积累、资金的积累,这些积累到有一天厚积薄发,才能绽放出绚烂的火焰。

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