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没本事和有本事有三个区别

 
第一:低层次的区别,就是“能干事”。
 
有本事的人,首先要有干事的能力。没本事的人,首要表现就是没能力。一般人理解的区别,往往停留在这个低层次上。能干事,就是具备干事的能力。这个能力是综合性的。比如,你是一个部门的经理,有业务(技术)能力,还要有统筹能力、组织协调能力,俗称带队伍的能力。再高一些层次的职位,比如公司总经理,你还要有战略眼光和谋划推动能力。这个“事”,不是单指一个“事”,而是指“事业”。部门经理把业务做优做强,总经理把公司发展壮大,这才是“能干事”。
 
 
 
第二:中层次的区别,就是“干成事”。
 
能干事的人很多,但能干成事的人不多。比如,你是部门经理,你的业务慢慢黄了。他干部门经理,他的业务越来越大,可能壮大成为事业部,他荣升事业部总经理。很多有能力的人,并不一定能干成事。比如,一个技术骨干,他有技术能力,但他不能组成团队,不能带领团队把技术转化为产品,并产生经济效益。比如,有位干将,有能力有动力,但情商不高,攻坚克难的精神不足,协调地方关系的水平不够,他就拿不下那块地皮,再有能力,也没干成事。
 
 
 
第三:高层次的区别,就是“不出事”。
 
有能力,干成事,但最后惹出事的人还少吗?基层职位的人干成事,但让上司跟着给他擦屁股。高职位的人,有的是自己栽了,有的是把公司带沟里了,严重的还能把公司弄破产了。所以,真正有本事的人,还要有正确的方向把握能力,还要有慎独慎微慎行的定力,还要有抵制诱惑的自律。否则,就像某人被人诱惑下套,轻者市值大跌,重者公司垮塌。只有“不出事”,才能把事业做大做强。古今中外,有许多有本事的人,栽在了半路上。由于幸存者偏差,我们只是忘记了那些“能人”而已。笑到最后的不出事的人,才是真正的有本事。

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