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公司辞退员工就用这几招


公司辞退员工
公司辞退员工的招数大概可以分为以下10种:
 
1、把简历整理好发给猎头,让猎头偷偷地将其挖走。
 
这招一般用于中高管。上个月,一家公司的领导想辞退公司的一位高管,不知道怎么操作,如果直接辞退,对大家影响都不好。
 
然后,他们想到一个很好的招数,就是让这位高管的简历“偷偷”地发给猎头,让猎头挖走。
 
 
 
果然,两个月过后,这位高管主动离职。在公司的欢送会上,这位高管举起酒杯,很高兴地对另外一个高管说,非常感谢你私下帮助,把我的简历推荐给猎头……
 
你可能会认为这是一个笑话,其实,是真实案例。
 
2、叫人事做销售。
 
一位负责招聘的HR连续3个月招聘绩效不达标,她的直接领导就安排她到销售部“锻炼一下”。
 
当这位负责招聘的HR到了销售部后,就被安排做销售工作。之后,不到1一个月就主动离职了……
 
3、授意其他人故意把责任推给想要辞退的员工,然后无限放大该员工缺点。
 
上周老芋为一位职场人做职业谘询时,就遇到这样一个案例:一位员工因没有完成当月绩效,部门在“复盘”时,就像斗地主一样,开始攻击这位员工,并无限放大他的缺点……
 
这位职场人问老芋要不要离职?老芋听完告诉他,同事这样做的目的,不是在“复盘”,而是斗地主。
 
这种斗地主的方式,如果没有领导授权,是没有人敢这样做的。这也说明,领导有意让你离职。
 
老芋建议他赶快找工作,越快越好,一则免得被辞退;二则免得内心受到“一万次暴击”。
 
4、末尾淘汰。
 
末尾淘汰已经被正式被认为违反劳动法了,但末尾淘汰还是被很多公司使用。一个是淘汰没有业绩的员工,另一个是淘汰领导想要淘汰的员工。
 
你可能会问,这个不好操作呀?
 
很简单,不给你安排或少安排工作,让你没有或完不成业绩不就可以了吗?
 
5、挑起内部矛盾,让其他人员排挤想要辞退的员工。
 
某4S店的老板想辞退公司的总经理,就挑起公司其他高管与总经理发生矛盾,最后总经理被折腾的主动离职了……
 
你可能会说,总经理没有能力。
 
错,如果你的老板不给你权力,你即使是董事长,又有何用?在公司会议上,就像被批评的小学生一样无助且火气四溢!
 
 
6、职场冷暴力。
 
某公司CFO,想搞走自己的财务经理,换上自己的人。就开始孤立财务经理,甚至不安排工作……
 
最后,财务经理自然很快就离职了……
 
7、故意让你有拿回扣或暗扣的机会,掌握你的把柄。
 
对于任何公司来说,哪里有回扣或暗扣的机会,公司领导都门清。
 
但是,这么大的好事突然落到你的头上,真的仅仅是故意让你吃回扣或暗扣,然后抓住你的把柄,那时的你就很听话了。
 
某公司的常务副总向老板提出离职,老板没有同意。
 
这位常务副总却坚持要离职,然后公司的HR老大就将公司内部有人吃回扣被老板发现的事情,暗示给这位常务副总。
 
并且告知最好不要离职,主要找老板沟通,承认自己错了,目前不打算离职。
 
看到了吗?职场走不好也很可怕。
 
8、找假猎头天天骚扰你。
 
让全公司人都知道你已经准备离职了,然后你就真的“被”“裸辞”了。这个就不解释了吧,老芋想,不少人已经经历过了。
 
9、调整你的座位。
 
这一招最可怕。杭州某上市电商平台公司就是这样做的。
 
其中一个部门想辞退一个员工,该员工不主动离职。他们就开始不断给这位员工调整位置,直到对方主动离职为止。
 
10、安排你部门的人培训除你之外。
 
这样的职场冷暴力,不少人都遇到过了。职场不易,想在职场上获得更好的发展,你就必须先学会保护自己,然后再谈发展。
 
如果你连自我保护都不会,何谈发展呢?

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